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HSE管理體系審查需要重點解決哪四個問題?

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瀏覽:- 發布日期:2019-11-01 15:11:21【

在企業的日常安全生產工作中,以預防為主,有效解決問題為輔,只有通過不斷地提高企業HSE管理體系工作的標準,把控好人、機、環境系統的本質安全水平,消除、減少或控制存在的不安全因素,預先執行企業HSE管理體系,建立起突發事件應急救援措施,才能有效預防各類事故的發生,并將事故的發生概率降低到最低限度。那么,在HSE管理體系的審查環節,需要重點解決哪四個問題呢?

一、 著力解決“全”的問題。

變檢查為全面落實、推進工作的過程。HSE管理體系檢查是安全檢查的深化與延伸,包括安全、健康、環保三個重點。在檢查過程中,要克服以安全檢查代替健康、環保檢查等以偏代全現象,堅持三者并重,融為一體,著力解決對安全生產、環境保護、職業健康工作現狀分析的廣度深度不夠、措施和對策不系統不新穎、針對性不強等問題,齊頭并進,推進HSE管理體系全面實施。

二、著力解決“滿”的問題。

變檢查為找準差距、完善舉措的過程。要糾正只講成績、不講缺點,只講“做了什么”,不講“還有什么沒有做”等思想行為,著力解決“還有什么沒有做好”、“沒有做好的主客觀原因是什么”、“解決問題的辦法和措施有哪些”等問題,進一步明確不足、完善舉措、落實責任。

三、著力解決“浮”的問題。

變檢查為轉變作風、履職盡責的過程。堅決糾正“唯書、唯上、不唯實”和只會夸夸其談、不會真抓實干等思想行為,堅決杜絕以文件落實文件、以會議落實會議和單一的聽匯報、看資料等走馬觀花、浮皮潦草等敷衍塞責現象。把檢查與轉變作風,強化指導職能、服務職能、管理職能相結合,認真落實領導干部首辦負責制、服務承諾制、限期辦結制和責任追究制,重點解決崗責體系不健全、工作流程不規范、業務銜接不順暢、信息資源的共享度和利用率低等問題,不斷提升服務生產、服務基層、服務職工的能力和水平。

四、著力解決“粗”的問題。

變檢查為精細管理、嚴格管理的過程。認真解決在檢查過程中,嚴格不起來、查找不仔細、問題不清晰、估計差不多等粗枝大葉現象。加密檢查頻率,堅持全面檢查與專業檢查相結合,普查與抽查相結合、季節檢查與日常檢查相結合,突出性檢查與巡回檢查相結合,做到主管部門季查、隊站月查、班組周查、崗位工人日查,加大自查自改力度。拓寬檢查內容,既檢查面上,又檢查點上;既檢查操作行為,又檢查操作能力;既檢查一般崗位,又檢查關鍵環節;既檢查規章制度是否完善,又檢查規章制度執行是否到位,做到檢查內容全覆蓋。創新檢查形式,由“重服務”向“監督與服務并重”轉變,由“重檢查”向“督查與檢查并重”轉變,由“重考核”向“考核與指導并重”轉變,促進HSE管理體系扎扎實實落到實處。


綜上所述,企業只有及時針對HSE管理體系制度進行審核和檢查,才能較好的運用HSE管理體系,妥善預防突發事件并有效開展應急救援措施,大幅度控制各類企業安全事故的發生,實現企業安全生產長治久安的目標。



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